★项目风险识别的主要技术与方法及其主要特点：一、德尔菲法：德尔菲法，又称专家意见法或专家函询调查法，是采用匿名方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合项目实施未来发展趋势的预测结论。德尔菲法的特点包括以下三点：（1） 匿名性（2） 反馈性（3） 统计性
二、头脑风暴法：头脑风暴法是在进行风险识别时最常用的方法， 其目的是获得一份综合的项目风险清单。头脑风暴法一般通过会议的形式，应用头脑风暴法，应遵守以下规则：（1） 庭外判决（2）自由畅想（3）以量求质（4）综合改善（5）突出求异创新（6） 限时限人。
三、风险清单法：风险清单法又称核对单分析法，是最基本、最常用的风险识别方法。风险清单法是根据以往类似项目和其他来源的历史信息与知识 编制的原始风险清单列表，使用者对照清单上的每一项内容进行核对，并根据经验教训和当前项目的特点进行必要的改进后，形成适用于本项目的新的风险清单。（1） 风险清单法的优点是可以降低风险管理的成本。（2） 风险清单法的缺点是永远不可能编制一个详尽的风险清单表，其应用范围有一定的局限性。
四、SWOT技术：SWOT 技术是从项目的每个优势(strength )、劣势(weakness )、机会(opportunity )和威胁（threat)出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险。SWOT 技术主要适用于在项目立项时进行风险识别。SWOT 特点：（1） SWOT 技术重在比较，包括与竞争对手情况的比较，以及与行业平均水平的比较。
（2） SWOT 技术形式上简单，但实际上需要准确认识项目自身和所处行业，才能对项目有一个全面、准确的把握。
（3） SWOT 技术的前提是承认现实，尊重现实，否则将失去意义。
五、因果分析法：因果分析法是通过因果图表现出来的， 因果图又称鱼刺图或石川图。
（1） 优点a.因果图法是对所观察的效应或考察的对象有影响的原因的直观表现。b.所有可能的原因的内在关系被清晰地显示出来。c.其内在关系一般是定性的或假设的。
（2） 缺点a.对于导致风险事故原因调查的疏漏，会影响因果图分析的结论。b.不同分析管理者对风险因素重要性的认识不同，这会影响因果图分析的结论。c.风险管理者的观念影响因果图识别风险的结论。
六、流程图法：流程图是一种项目风险识别时常用的工具。流程图可以清楚地显示项目实施流程风险，它强调流程，而不寻求引发风险事故的原因。但是，流程图不能识别项目实施的一切风险，是否准确也取决于项目识别风险的准确性。而且流程图识别风险管理成本比较高。
七、影响图法：影响图法是项目管理中风险识别所用到的工具。影响图法，显示因果影响，按时间顺序排列的事件，以及变量与结果之间的其他关系的图解表示法。
八、故障树分析法：故障树分析法是适用于大型复杂系统可靠性、识别的一种方法，一般常用于项目技术风险的分析，特别是工程项目的设计制造构成中可能存在的风险隐患和潜在故障，即风险事件。故障树中所有的符号分为三类：事件符号、逻辑符号和转移符号。事件包括底事件、结果事件和特殊事件。
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