1. 经验式项目管理阶段的特点；
1）项目管理的目标是完成任务；
2）项目管理关注的重点是任务本身；
3）项目成功依赖的是经验的积累与管理者个人的能力。
2. 新项目管理阶段的特点；
1）应用领域扩展到各行各业；
2）以让利益相关者满意为中心；
3）压缩组织规模；
4）组织结构扁平化；
5）增强员工能力/授权；
6）利用外部资源；
7）必须开发和利用新的管理工具；
8）必须重新定义项目经理的作用，赋予他更多的权力以使项目运行更有效。
3. 对项目管理概念的认识；
1）项目管理是一种管理活动。
2）项目管理是一种组织方式。
3）项目管理是一套管理方法。
4）项目管理是一种管理方法论。
4. 企业项目管理的形成；
1）一方面，随着现代项目管理方法在企业中的应用日益广泛和深入，传统的企业管理体系面临挑战，企业中项目与项目之间的关系、项目与企业之间的关系受到人们的关注，项目管理对其组织环境提出了新的要求，呼唤一种能够有效支撑项目管理方法运用的企业组织管理平台，项目管理由面向单个项目管理的经典项目管理发展到包括大型计划管理和项目组合管理在内的多项目管理,进而拓展到企业项目管理正是适应这种新的要求的结果。
2）另一方面，企业管理自身的发展对导入现代项目管理方法提出了需求。由于企业外部环境的快速变化，企业的业务活动日趋项目化，对企业传统的相对固化的组织管理模式提出了挑战。企业导入项目管理思想和方法、采用临时性组织方式也就成了企业应对挑战的一种自然选择。因此，企业环境中项目的管理问题成为项目管理和企业管理领域共同关注的热点，企业项目管理作为一个特定的管理领域和管理范式得到广泛认可。
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