1. 项目的属性；
项目是一次性任务，突出了项目的自然属性；而项目是临时性组织，则突出了项目的社会属性。
2. 狭义项目管理；
指经典项目管理。
3. 广义项目管理；
指项目管理的范畴从经典项目管理拓展为包括大型计划管理和项目组合管理在内，国际项目管理专业领域用PP&P这一个英文缩写来代表广义的项目管理，PP&P即Project Management， Programme Management and Portfolio Management。
4. 项目管理发展过程的三次浪潮；
第一次浪潮：项目管理的规范化发展，主要关注规范化的技术和工具。
第二次浪潮：项目管理的学术性发展，项目管理成为一个学术领域，主要围绕临时性组织、应对变化的应急模型、项目管理反思模型等展开研究。
第三次浪潮：项目管理的系统性发展，聚焦项目与项目管理的组织环境。
5. 项目管理学科演变与发展的四个层面；
1）项目管理由经验管理走向科学管理。
2）现代项目管理源于科学地管理好项目，走向组织的项目化管理。
3）现代项目管理由重视计划到关注变化。
4）现代项目管理由以目标为导向的系统管理方法到面向对象的变化管理方法论。
6. 传统项目管理阶段的特点；
1）利用系统工程方法进行管理；
2）以预算、工期、质量指标的管理为中心；
3）其知识多集中在预算、工期及资源分配的核心技术上，如甘特图、网络图、资源分配图等；
4） 只注重追求进度、预算、技术指标这三个主要的约束性目标，按时在预算内完成预定的性能指标，在关注顾客满意方面做得不够；
5）只注重常规的处理工期、预算以及资源分配的固定工具；
6）项目的生命周期仅限于四个阶段:概念、计划、执行和收尾；
7）项目经理的职责通常被定位为目标的实施者。
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