山东自考-06093人力资源开发与管理考前背诵知识点1.7

第四部分

一、人力资源管理的概念

1、20世纪80年代初期，出现了战略人力资源管理术语的应用。

2、概念：即确保实现组织战略目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为。

二、战略人力资源管理的特点

（一）职能人力资源管理：是根据组织的任务目标按照既定的人力资源配置职能进行的管理活动，其特点在与它的规范性、专业性与从属性。

（二）职能人力资源管理与战略人力管理的联系

（1）两者管理理念一致

（2）两者管理方式一致

（3）两者所追求的最终目标一致

（三）职能人力资源管理与战略人力管理的区别

1、两者的理论背景不一致

2、两者支持组织总体战略的程度不一致

须知：与波特竞争战略相匹配的三种战略人力资源管理

（1）成本领先战略

（2）差异化战略

（3）集中化战略

第五部分

一、人力资源开发

1、概念：开发者通过学习、教育、培训、管理、文化等有效方式为实现一定的经济目标与发展战略，对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。

2、构成

人力资源开发活动，都有开发主体、开发客体、开发对象、开发方式等要素。

二、人力资源开发的类型

人力资源开发的类型划分多种多样。空间形式上：有行为开发、素质开发、个体开发、群体开发、组织开发、区域开发、国家开发、国际开发等不同形式。

（1）行为开发：为改变某一种行为方式而进行的训练或激励活动

（2）素质开发：为培养、提高与改进某一素质的教育、教学、培训、学习与管理的活动。

（3）个体开发：是从既定的个人特点出发，对其人力资源进行合理的实用，充分的发挥，科学的促进与发展的活动。

（4）群体开发：是指从既定的群体特点出发，采取优化组合、优势互补等人力资源配置手段进行结构上的调整，以达到群体人力资源结构优化与功能的提高。

（5）组织开发：指在组织范围所进行的一切人力资源开发的活动，其主要手段是文化建设、组织建设、制度建设与管理活动。

三、人力资源开发的特点

（1）特定的目的性与效益中心性

（2）长远的战略性

①培训是实现开发目标的一种手段，是人力资源开发的一种方式，是针对现实工作需要而进行的活动。

②在进行人力资源开发方案制定的时候，我们目标一定是面向未来改革的需求，面向我们的战略规划与发展需要。

（3）基础的存在性

（4）开发的系统性

（5）主客的双重性

（6）开发的动态性

第六部分

一、人力资源开发战略的提出背景及概念界定

1、提出背景

（1）进入20世纪90年代以来，组织面临着有别于以往的“非连贯”的竞争环境

（2）相关领域的理论研究：

①资源基础论

②学习理论

③绩效理论

总结：客观的现实需求推动了人力资源开发向人力资源开发战略的转变，而资源基础论、学习理论、绩效理论等相关理论的完善更加奠定了人力资源开发战略的理论基础，标志着人力资源开发战略的形成。     

2、特点

（1）前瞻性

（2）服务型

（3）全局性

（4）系统性

（5）弹性

（6）动态性

二、人力资源开发战略的作用

1、有助于增强组织竞争力

（1）有助于凸显人力资源的价值性

（2）有助于凸显人力资源的稀缺性

（3）有助于凸显人力资源的不可模仿性

2、有助于提高个人绩效与组织绩效

3、有助于组织的可持续发展

三、人力资源开发战略的内容与实施

1、树立以人为本的人力资源哲学

2、开展积极主动的组织学习：学习型组织最基本的特征就是组织学习。为使组织学习有一定的战略性，使其有利于组织的长期发展，在实践中，我们应当注意：

①个人学习的目的性

②重视创新性学习

③鼓励员工分享错误

3、实施系统化的人力资源管理

4、进行立体多维的职业开发

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